皖河农场“四好”班子建设注重实效

     皖河农场农场党委紧扣“四好”，以班子建设为核心，以理论学习为中心，以主题实践为重心，把虚功做实，四好班子建设取得了成效。

   坚持政治素质第一。场党委带头抓中心组学习，将理论学习与改进作风结合起来；党总支、支部具体抓理论学习和实践，把“讲政治”放在首位。普通党员抓活学活用，把理论运用到“一心一意谋发展，聚精会神搞建设”的行动中来。今年以来集中学习了党章、新农村建设有关理论以及省农垦、安庆市十一五规划，同时把学习的过程作为发现和解决领导班子自身问题的过程。

   坚持经营业绩为重。今年围绕社会主义新农场建设这个主题，根据“三化”理念，完善经营业绩考核办法，变分场切块管理为一级核算；进一步深化土地经营体制改革，推行规模经营新机制；按“能上能下，能进能出，年轻化，效能化”原则，对机关人事机构进行改革；加快二、三产改制步伐，让民营经济、自营经济唱主调。此外，把“招商兴场”作为战略举措扎实推进，营造“人人招商”的浓厚氛围，促成了投资2.5亿元秸杆发电项目签约，并加快跟踪深港码头和花卉园等项目。

    坚持团结协作出效益。去年底调整的场领导班子年龄更加年轻，结构更加合理，战斗力进一步增强。下属各级班子都建立健全了民主生活会制度，针对重大问题、焦点问题、热点问题，班子成员先沟通，多沟通，反复沟通，杜绝“一言堂”，不搞家长制。如针对三益至双河一条路问题，班子反复研究，达成“修民心路，解群众怨”的共识，该项目年底有望建成通车。

    坚持作风形象是旗帜。近年来，场党委始终把机关效能建设作为大事来抓，每年春季、午收、夏种、秋收等大忙季节，机关工作人员全部“挂”到基层，“蹲”到生产队，全力做好产前、产中、产后服务。同时，在计划生育、土地管理、防汛抗旱、水利兴修等各项中心工作中实行“包包制”，即“总场领导包分场，机关干部包生产队，分场干部包到户”，做到包而不“揽”，包见实效，原则问题“打包票”，难点问题包不难，各项矛盾不上交。

    由于四好班子建设重实效，该场获得了上级领导肯定，场长、党委书记刘会满荣获全国农林水利产（行）业劳动奖章和安庆市劳动模范；党委副书记邵乃昌获省国资委优秀党务工作者称号，2个基层党组织获市级先进称号，2名党员及党务工作者受到市级表彰。