安徽农垦：要“不拘一格降人才”

1839年，有清一代著名文学家龚自珍在《已亥杂诗》中高呼：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”每当谈到对人才的重视时，人们总会自然地想起这个耳熟能详的诗句。人才作为知识资源的载体，能为社会创造出巨大的物质财富和精神财富，因而总能赢得人们的爱护和尊敬。

国家昌盛，人才为本。进入新世纪、新阶段，我国要全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴，必须充分发挥人才的作用。从国际看，随着经济全球化深入发展、科技进步日新月异，以科技为先导、以经济为中心的综合国力竞争越来越激烈，人才成为国家的战略性资源。从国内看，在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的关键时期，人才保障的任务越来越重。2007年10月，人才强国战略作为建设中国特色社会主义的三大基本战略之一，写进了党章和十七大报告。

面对国际发展形势和国内发展大局，安徽农垦对人才问题了然于心。农垦集团党委书记、董事长田文俊在2012年全省农垦工作会议上强烈呼吁：“要加强人才工作。”对于这个问题，农垦不但有思路，而且有部署；提出要着力从选人、用人、培养、引进等方面加强人才工作。

农垦现辖各类企业28户，有着49.2亿元的总资产，全垦区有13.6万职工群众，其中7万名是职工（含4万名退休职工）。他们中间不乏各种人才。

农垦提出，要树立正确的人才资源观念。人才资源是企业发展的第一资源。要按照不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、只唯真才实用的原则，用好垦区现有各类人才，扬长避短，量才适用。

农垦提出，要通过改革用人制度，挖掘更多的人才。在用人制度上，要打破身份界限，让聘用人员与机关工作人员实行同岗同奖，并参与竞争上岗。要根据企业发展需要，加强营销队伍建设，挖掘垦区现有的营销人才。

农垦提出，要敢于创新机制，大胆启用人才。把一些具有培养前途的年轻有为的干部放到工作一线压担子，使其尽早成才。要考核、推荐表现突出的人才，放到领导班子后备队伍中去

农垦提出，要加强对人才的培养和培训。要选派出色的人才到安徽省属企业及地方政府挂职锻炼。要根据农垦“十二五”干部培训规划，按照短期、实用、有效的要求，选送出色人才到知名大学去进行深造。

农垦提出，要善于引进人才。坚持不求所有、但求所用，不求常在、但求常来的原则，引进各类人才。一方面积极引进高校毕业生，另一方面采取选聘专家顾问等方式，建立企业外聘智囊团和专业指导专家队伍，确保垦区人才发展需要。

农垦提出，要通过激励机制，留住人才。一者，要通过转换经营机制，完善企业绩效考核体系和薪酬体系，充分调动经营者积极性。另外，要继续深化企业分配制度改革，按照股权、期权、年薪相结合的方式，健全考核机制，优化分配方案，建立健全激励机制。

人才是知识的载体，其本质在于创造性。人才只有通过劳动创造，才能体现出自身的价值。人才的锻炼、培养、成长和企业的发展息息相关。农垦人才济济，只有在发展壮大企业的过程中，才能让各类人才把能力发挥得淋漓尽致。

安徽农垦去年生产总值预计能达18.78亿元，统一经营利润1.26亿元。2012年定下的目标是完成生产总值22.5亿元，增长15.5%；实现利润1.45亿元，增长19.5%。要实现这样的宏伟目标，我们希望安徽农垦能‘不拘一格降人才’！（中国日报安徽记者站记者 马晨光）