通和房地:三年三大步 一步一重天

 

    

 

    在解决了养老保险等后顾之忧后，安徽农垦经济走上了快速发展的轨道。农垦农业平稳发展，各业兴旺，与此同时，在城市发展酒店等第三产业也取得了成功的经验。为了促进农垦事业的进一步发展，寻求新的经济增长点，壮大农垦经济规模，集团公司领导高瞻远瞩，于2004年成立了“安徽省通和房地产开发有限公司”。在公司董事会及经营层的带领下，全体员工经过近三年的拼搏，已取得了辉煌的业绩。截止目前，已开工工程有“通和佳苑”3#—8#楼共6栋住宅楼，累计开工面积5万平方米，二期的1#、2#楼也将于近日开工建设。已实现住宅销售252套，占总数的88.7％；商业用房销售33套，占总数的55％；车位销售54个，占总数的48.2％。实现总销售收入近1.5亿元。与此同时由通和公司控股的国投公司史河路“高河花园”工程也开工建设，建筑面积17260平方米，预售工作也即将展开。

    随着农垦集团公司辖下“通和公司”的正式成立，安徽农垦向合肥市乃至全省、全国房地产行业吹响了冲锋的号角，同时庄严宣告“我来了！”。万事开头难，在起步阶段，遇到的困难是不可想象的，公司从最基础的工作开始，一步一个脚印地前进。在集团公司的坚定支持下，公司领导坚信只要是看准了的，就必须倾尽全力，勇往直前。在创业的最初阶段，总经理朱正学、财务总监凌军等一班人，率领公司全体员工，没日没夜地为项目的前期工作忙碌。走村组、跑街道、报规划、精设计、忙沟通，坚持不懈地努力，终于有了回报。在这一年里，通和公司的班子顺利组建完成，机构的健立，平台的搭建，为“通和佳苑”一期工程的土地购置以及其它准备工作的顺利进展，为下一步实施开发打下了扎实的基础。

    有了良好的开端，就有了成功的一半。在集团公司的正确决策下，第一年虽做了一些扎实的基础工作，但公司领导班子丝毫没有松懈。公司员工团结一心，齐心协力，在公司成立后的第二年，先后攻克了建设项目规划报批、施工图纸设计修订定稿、社区居委会工业区搬迁等一座座难关。苦尽甘来， 2005年，公司终于圆满解决了拆迁及规划等众多难题，为工程顺利开工奠定了良好的基础。

    在集团公司的正确领导下，2006年通和公司终于迎来了建设的黄金期，“通和佳苑”一期工程的六栋商住楼，正式开工。房地产行业对我们这样一个新组建的公司来说，是一个具有极大挑战性的工作，公司总经理一直强调，作为一个新组建的团队，我们只有坚持团结出战斗力的理念，强调各部门的通力合作，在实践中强化沟通，才可能在激烈竞争的市场中站稳脚跟，才能有更大的发展空间。“通和佳苑”一期开发工作取得重点突破后，公司紧接着又启动了史河路“高河花园”项目建设，目前，项目进展良好。为了公司今后更好更快地发展，公司领导还未雨绸缪，先后策划了光明社居委会5块地段（通和二期）城中村改造的开发方案立项准备工作。

    通和公司在集团公司的领导下，在全系统广大干部群众的支持、帮助以及公司员工的努力下，在各项工作逐步走向常规的基础上，正苦练内功，强化各项制度建设和管理，力求以制度来管事管人，为企业不断上档次而不懈追求。公司的目标是打造成基础扎实、前景良好、业绩突出、潜力巨大的实力型企业。

 

安徽省通和房地产开发有限公司

二○○七年三月三十日