皖垦食品集团：盘点09年工作 谋划今后发展战略

12月31日，皖垦食品集团（龙亢农场）召开2009年度工作总结会，盘点2009年度工作，谋划2010乃至今后一个时期的发展战略。皖垦食品集团机关、社区各部门，各农业单位、各分公司负责人及财会人员参加会议，食品集团（龙亢农场）领导李家堂、杨俊宇、张建民、邵乃昌、李应河、程希文、刘梅出席会议，食品集团董事长、总经理、龙亢农场党委书记李家堂作重要讲话，副董事长、场长杨俊宇主持会议。

皖垦食品集团副总经理、副场长李应河部署了皖垦食品集团2009年财务决算和2010年财务预算工作。他指出，2009年，皖垦食品集团经济总体运行良好，资金流量充足，经济发展态势喜人。为扎实做好2009年度财务决算和2010年财务预算，李应河副总经理要求：在2009年财务决算工作中，各单位要做到应清尽清、应收尽收、应提尽提、应摊尽摊；各单位要本着量入为出的原则，做好2010年财务预算工作，为2010年食品集团经济健康发展提供导向。

场党委副书记张建民深刻总结了龙亢农场建场50周年庆典工作。他指出，龙亢农场建场50周年庆典得到了场党委高度重视和全场各单位的大力支持，在场庆工作组的共同努力下，庆典活动取得了良好效果。通过场庆，达到了树立农场形象、密切场地关系、积聚智慧、凝聚力量、增强发展后劲、锻炼干部能力的目的。通过场庆，总结的基本经验是：要坚持“发展才是硬道理”的理念；要坚持改革创新的发展思路；要坚持以人为本的工作目标；要坚持融入地方经济，积极争取地方优惠政策；在举办重大活动时，要制定工作预案。张建民副书记还部署了场庆后续工作。

食品集团董事长、总经理、场党委书记李家堂指出，2009年，皖垦食品集团经济和各项社会事业取得了长足发展，呈现出经济运行良好、管理有所提高、社会趋于和谐的良好态势，随着各项优惠政策的到位，食品集团现已具备加快发展的条件。新的一年里，全集团上下要齐心协力，团结奋进，充分利用好各种资源，开创食品集团发展新局面。李总提出了2010年皖垦食品集团主要工作目标：一是经济总量大幅提升，努力实现种业经营、城镇开发、各项税收净利润额的大幅提升；二是社会更加和谐，通过各项民生工程建设和社区管理服务工作，营造职工群众安居乐业的和谐氛围；三是城镇更加繁荣，食品集团将按照高起点、高标准规划建设城镇、发展城镇、管理城镇，提升城镇建设水平和档次；四是按照试验区“两园一城一中心”的建设目标，进一步加大基础设施建设投入，提升农业装备水平，促进现代农业发展和农业科学研究，加强城镇基础设施建设，进一步绿化、美化、亮化城镇；五是扎实搞好场地合作，以科技辐射周边，拓展食品集团生产基地和加工基地。李总指出，为做好上述工作，集团全体干部职工要提升发展理念，转变发展观念和工作作风：一要提升经营理念。要充分发挥农场农业科技和组织化程度高的优势，谋划实施好农场现代农业建设；要把城镇建设自身优势和社会资源有机结合，搞好城镇规划建设；要按照现代企业制度要求，培育雁湖面粉公司的核心竞争力；要优化环境，加强管理，提升社区服务水平。二要提升产业梯度。要持续稳定发展第一产业，强化发展第二产业，加快发展第三产业，实现各产业之间、各产业内部协调发展。三要提升管理水平。要顺应食品集团发展需要，进一步完善管理组织架构；每个管理人员都要充分发挥主观能动性，围绕食品集团各个时期的工作目标创造性地开展工作，提高工作执行力。四要改进工作作风。集团各级干部要进一步转变工作作风，要追求兢兢业业、踏实苦干、遇事不推诿、优质服务的工作作风，形成气顺心齐的工作氛围；要以职工群众的根本利益为出发点面向基层，俯下身子，为职工群众办好事、办实事、多办事。

为贯彻好、落实好李总的重要讲话精神，杨俊宇场长从三个方面要求全集团干部尽快转变工作观念：一是要实现从种植结构调整向效益结构调整转变；二是要实现从简单生产方式向优化运用资源以及市场延伸转变；三是要实现从一般的城镇管理向城市管理的转变。杨俊宇场长还部署了两节安全生产、做好2009年工作总结和“十二五”规划、干部考评以及职代会筹备等工作。