按照农场新的职能定位　正阳关农场完成机构改革干部换届

按照“企业经营型和社区管理型”的职能定位，正 阳关农场机构改革和干部换届工作，已全面结束。 + 3月14日，召开全场干部换届动员大会，机构改革 和 干部换届工作全面展开。3月21日召开全场干部换 届 总结大会，新机构、新人员全部到位，标志着机构 改革和干部换届工作的结束。《正阳关农场机构改 革和干部换届实施方案》的出台，经过充分的调 研，党委多次研究，广泛征求意见，虽这次改革和 换届牵涉单位多、涉及面广、精简人员多，但得到 了广大干部的支持，操作平稳，职工群众满意。+ 此次机构改革涉及到撤并、职能调整，范围变化的 有9个单位和部门，减少、转制了4个单位，新增了 社区管理部。改革后的机构，职能更加明确，部门 更加精简。+ 在2002年度干部全面考核的基础上，全场干部进行 了换届，呈现以下特点：1、机构精简，定员定 编， 干部职数大幅度下降。全场管理干部由75人减少到 53人，机关科室由6个减少到5个，农业管理干部由 39人减少到27人。干部队伍年龄下降，文化程度明 显提高。2、改革分配制度，打破工资级别，实行 岗 位工资，注意向基层倾斜。原工资级别存档，一律 实行全新的岗位工资，预留标准岗位工资的20%%， 年 终考核后上下浮动。农业分场、种子公司、水产公 司主要负责人承担较大的生产、经营风险和压力， 在二档的基础上，增加40元作为月标准岗位工资。 3、正职竞聘上岗，副职及其他人员实行双向选 择。 正职岗位实行了自荐和推荐，把自荐和推荐情况相 结合，决定25位同志参加竞职演说，他们认真思考 工作，准备材料充分。4、全场干部积极参与，正 确 对待。自我衡量，认真自荐。对农场事业和他人高 度负责的精神，慎重地向组织推荐。积极建言，对 单位班子配备提出了很好的建议和意见。5、组织 性 强，“官”念淡。老同志心胸坦荡、高风亮节，主 动提出腾位子，让年轻同志走上来。每位干部在自 荐中，全部表示服从组织安排。个别同志的个人合 理要求也都通过组织程序反映。6、是对干部的一 次 检验，也是一次加油，注入新的动力。平时工作勤 恳，任劳任怨，默默无闻的同志，在双向选择中， 被多个单位主管领导选择，但也出现有个别同志工 作不踏实，不被选择的现象。7、贯彻“公开、公 正、公平”的原则，调整后的班子职工拥护，群众 信赖。新到任的分场领导班子受到了职工的欢迎。 (王秀俊）