努力建设高素质的农垦企业家队伍

优秀农垦企业家的基本素质

（一）要有强烈的爱国热情和民族感情和不求做 官、但 求干事的职业企业家意识。+ （二）要有丰富的知识。有丰富的管理实践经验、 娴熟 的管理技能，熟悉国际惯例和国际市场运作规划， 并善 于学习，不断更新知识，与时俱进。
（三）要有远大的眼光。具备强烈的经营意识、竞 争意 识，有超前预测市场的能力以及善于捕捉和适应市 场变 化的能力，对正在变革的时代具有敏锐的洞察力， 对宏 观调控和市场信息能作出快速灵敏的反应。
（四）要有超人的胆量。对事物有丰富的想象力、 旺盛 的创造力、大胆的决策能力，在别人还没想到没有 看到 的时候能想得到、看得到，对看准的事物能果断决 策， 大胆拍板。敢于承担风险，不满足已有的成就。善 于思 考，敢于不断创新和变革，积极寻求新的发展。
（五）要有卓越的组织能力。要掌握领导艺术，精 通用 人之道，善于建立高效团队，使人尽其才；要有民 主作 风，广开言路，能够运用智慧进行交流与沟通，使 人心 悦诚服；要有知识，有教养，有吸引人、感召人的 指挥 能力和领导魅力，有良好的自身形象，使职工能甘 心情 愿地追随其创业，能得到客户的认可和依赖。+ （六）有较强的自我约束能力。有健全的法制意识 和高 度的合作精神，能自觉适应现代企业制度法人治理 结构 的相互制约机制。+
努力培育高素质的农垦企业家+
（一）拓宽视野，不拘一格选拔人才。要树立“企 业家 是人才资源”、“人才资源是第一资源”、“企业 家就 是生产力”的观念，在坚持“党管干部”原则的前 提 下，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，拓宽视 野， 冲破身份、级别、地域、部门、所有制的限制，多 途 径，多形式，不拘一格选拔人才，谁实绩突出就用 谁。 积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机 制，要 把组织推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合 起 来，逐步推行公开选拔、竞争上岗制度，在流动中 培育 企业家，一方面把企业内部能干的、有潜质的经营 者提 拔起来，另一方面把不合格的经营者淘汰下去，从 外界 引进优秀的经营者，走出一条企业家职业化的路 子，让 企业家在职业化的竞争中找到自己发挥才智的最佳 位 置。+ （二）加大培训力度。要根据形势的发展需要，有 领 导、有计划、有目标地制定企业家培训规划，建立 市场 化、外向型培养机制，并在培训中大量采用案例教 学方 法，实施挂职锻炼，着重提高企业经营者驾驭市 场、参 与竞争尤其是参与国际竞争的能力。要通过实施继 续教 育工程，促进企业经营者的知识更新，着重提高他 们的 创新能力。培养要坚持理论联系实际，从严要求， 讲究 实效。+ （三）抓好企业家的使用。要使企业家充分发挥作 用， 首先，要委之以权，使之从权利的满足中感受到责 任。 企业家是经营决策人，代表投资者行使管理权，要 放手 让企业家发挥创造力，投资者不能乱干预其生产经 营活 动。其次，要赋之以责，使之在责任的压力下全身 心地 付出。企业家有规避风险、保证企业赢利的责任， 也要 承担“市场占有率”、“资产保值增值”等经济指 标的 考核；再次，要根据企业家不同的成长阶段，最大 限度 地发挥他们的才能。对处于培养阶段的要抓好学习 培 训；对处于建功立业阶段的，要抓好发展；对处于 暮气 退步阶段的，要及时加以调整。每个企业家都有自 己的 长处与短处，但企业经营层的团队不应该有缺陷， 否则 就不能领导一流的企业。因此，要根据企业家不同 的特 长，配备合格的企业家团队，取长补短，形成良好 的互 补性，发挥企业经营层的整体效应。+ （四）建立健全有利于企业家队伍成长壮大的激励 约束 机制
1.推进企业经营者的收入分配方式改革。企业家承 担高 风险，营造高绩效，理应带来高回报。要按照十六 大提 出的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创 造”的 要求，实施经营者年薪制，对有突出贡献的经营 者，可 实行基本年薪、奖金和股票期权奖励相结合的分配 方 式，并明确其在退休后可领取高额退休金，使人力 资本 得到相应的回报。同时，也可考虑给予较好的政治 待 遇，以充分调动他们的工作积极性。+ 2.不断完善对企业经营管理者的监督约束机制。要 使外 部监督和自我约束相结合，规范行为和检查审计、 执行 规章制度相结合。全面推行厂（场）务公开，加强 对企 业经营者在资金运作、生产经营、收入分配、国有 资产 处理、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督， 促进 企业家健康成长。+ 3.建立一套能够有效地评价经营者业绩的评价体 系。要 建立健全以经济效益为核心的经营业绩考核制度和 决策 失误追究制度，实行企业经营者任期经济审计，全 面、 准确、真实地反映经营管理者的经营业绩。对确无 业绩 或人为因素给企业造成重大损失的，要及时进行淘 汰。 要建立经营者任职资格认定中心，制定企业家资格 等级 标准，定期通过审计机构对已取得任职资格的企业 家的 经营业绩作出评价，并据此升降其资格等级，达到 企业 家队伍的优胜劣汰，促使企业家队伍整体素质的不 断提 高。+
翟国胜 （作者单位：河南省黄泛区农场）