皖河农场：涌现“农场主”新一族

“农场主”，提起这个称谓，人们自然会想到美国 西部庄园、澳洲牧场……，如今，在安庆西郊皖河 农场也涌现了一批“口袋满、财气大、素质高”的 农场主。以下是3位农场主的创业故事，摘取其中片 断，以飨读者——

刘江镇：种粮能致富 过把“地主”瘾
刘江镇，四十出头，粗壮矮小，其貌不扬，但一双 眼睛却十分锐利、有神采。早在上世纪80年代中 期，当农场率先在全省垦区推行“家庭联产承包” 责任制的时候，作为一名普通农工，刘江镇就独具 慧眼地主动承包了180亩耕地，跃跃欲试地要当“种 粮大户”。当时，家里人都表示反对，劝他不能 “冒”，不要“富”，否则要吃苦果子。可刘江镇 却有一个牛脾气，顶着压力去闯。一年下来，他没 有赚钱，但收获了一批丰足的小麦和玉米，为当时 的农场奶牛场提供了充足的饲料，得到了农场负责 人的赞许。1987年至1989年，由于农田抗灾能力 弱，基础设施差，刘江镇承包的棉花连年歉收，他 的积极性受挫，一度想打退堂鼓。农场负责人上门 为他打气，同时改造低产田，提高排涝抗旱能力， 并在1990年，为刘江镇180亩旱地全部实行了“旱改 水”，调整种植结构，改种水稻。1992年至1993年 间，农场科技部门又把他的稻田作为两系杂交稻制 种试验田，使他的生产技术和应用推广水平有了提 升。1994年，刘江镇夺取了一个丰收年，水稻单产 达450公斤，年产值5万元，年获利1万元，成为农场 “冒尖户”。1998年至1999年，当地遭遇百年产遇 的特大洪灾，而刘江镇由于管理和技术到位，大灾 之年仍获得稳产。2001年，刘江镇开始“走出 去”，先后到安徽省农科院、江苏农科院拜名师、 学技术、引良种。当年，他引进的太湖糯获得600公 斤高产，年纯收入达5万元，当年，刘江镇获得自营 经济先进个人，戴上了大红花。今年2月下旬，刘江 镇又到周边县乡参加耕地使用权竞标，在望江县六 合村包下了270亩稻田，加上场内240亩，他已拥有 了两处农庄500多亩稻田，同时拥有价值30万元的两 台大型联合收割机，还有仓库、晒场、灌渠等一整 套设施，并形成了“田成方、林成网、沟相通、路 相连”的生态农场格局，庄园经济凸现。+
斯登柱：“双栖式”能人 稻鸭获双赢
今年4月下旬，一位英俊的小伙子登上了由省农科 院、省人事厅外专局举办的“科技论坛”，他面对 来自全场200多名农场主介绍了“稻鸭共生”技术和 实践经验，他丰富的知识，生动的讲解受到台下欢 迎。他就是农场回族农工、种养“双栖式”能人斯 登柱。
斯登柱是一个很不安份的人，高中毕业后回家务 农，他就是谋划着个人发展计划，先是承包鱼塘， 后又养牛，小有盈利，并不心甘。1995年他背起挎 包外出考查，先后到江浙青年鸭市场，我省庐江畜 禽批发中心以及桐城大关板鸭基地参观取经，决定 当一个“鸭司令”。1995年初试牛刀，赚了6000 元。此后，他不断摸索技术经验，打时间差，一年 春秋两季养鸭，年存栏2万只，出栏1.8万只，年产 值达15万元，年纯收入5万元，2001年，他又承包了 100亩耕地，种稻养鸭，以有机饲料喂鸭，发展绿色 农业。2003年，省农垦局在该场率先推行“稻鸭共 生”环保农业试验，斯登柱第一个报名参加，获得 双赢，为调整结构，促进种植业与养殖业的关联度 提供了一条新路子。现在他已拥200亩稻田、2万只 鸭的“稻鸭共生”基地，成为当地带头致富的示范 户。+
姜文：下岗不失志 兴办奶牛场
皖河农场历史上曾有过乳业辉煌，1998年因体制问 题解散了乳品厂、奶牛场，导致100多人全员下岗。 姜文也是其中一名“不幸者”。但他善于抓住这个 “不幸”的机会，艰苦创业，办起了民营企业鲜奶 厂和奶牛场。1991年10月正式点火成功。截至2003 年末，在短短四年内，这家小企业已发展壮大，在 安庆市乳品市场占据三分之一份额，拥有100万元固 定资产，存栏奶牛60头，添置了不锈钢封闭式管道 生产线，超高温瞬时灭菌设备，双推式挤奶车。该 企业多次被评为诚信单位，下岗再就业先进单位。 姜文本人，也先后被评为“民营企业家之星”、 “下岗再就业明显”。
今年6月，鲜奶厂将按照多元化、集团化、产业化的 路子，与澳大利亚投资商合作，联手打造2000头奶 牛基地。+
几点思考：为更多的农场主提供平台
据不完全统计，截至今年5月底，皖河农场已拥有 300多位农场主，其中30亩以上的312位，100亩以上 的有150位，200亩以上的有100位，更多的农场主正 如雨后春笋逐步兴起，为什么会涌现“农场主”新 一族？首先得益于国家政策好，鼓励农工（农民） 承包耕地，保护大户积极性。今年中央一号文件颁 发后，更激发了农场主的主动性和创造性，其次， 得益于农场机制活，该场多次为种粮大户、养殖大 户制订了一系列优惠政策，在防汛抗旱、农水配 套、税费减免等方面给予了倾力支持；再次，得益 于农场主自身努力，有了上述政策，他们可以放开 手脚大干一番。
但是，农场主们仍有顾虑，如承包期能否长久，市 场风险如何规避，自然灾害如何抵制？等等。还有, 目前的农场主的业务素质和市场经营理念亟待提 升，家庭农场规模仍要不断扩大，农业生产集约化 程度不高等等。
从某种意义上说，国内的农场主与国外的农场主的 本质区别在土地所有权的不同。前者的土地属于国 有，而建立合理的土地流转机制，是加快土地规模 经营，发展庄园经济的要务，其次是采取优惠政 策，加快家庭农场农机化进程，大型农机往往成就 大农场主；第三是发挥农场主的带动作用，让少数 人种多数田、大农场套小农场，使农场主在科技推 广、结构调整等方面起到排头兵作用；第四，要加 快农业产业化进程，使农业生产与农产品深加工及 销售协调发展，用办工业的理念来办农场。+
王洪
地址：安庆市西郊皖河农场办公室
邮编：246009