笑口常开 青春常在——记宣郎广茶业总公司重视做好老干部工作
发布日期:2004-11-26 浏览次数:3827
一、饮水思源。宣郎广茶业总公司(前身十字铺茶 场),始建于上世纪54年,系安徽省直属企业,曾 拥有百名离退休老干部,至今健在16人,他们来自 祖国各个地方、不同民族,为中国革命扛过枪,流 过血,新中国成立后,为农垦事业建设,特别改革 开放以来,他们为该公司经济建设默默奉献一辈 子,立下了卓越功勋。“饮水思源”。如今该公司 欣欣向荣的大好局面,与他们分不开的,是他们开 创铸就的。他们是党和国家,更是农垦该公司的宝 贵财富,到什么时候也忘不了,要充分尊重,高度 重视老干部工作,充分给他们关爱和足够的照顾。
二、建立健全老干部机构。老马识途。老干部们在 长期的革命斗争和社会主义建设中,积累了丰富的 宝贵经验,有着艰苦奋斗光荣传统,对党的人民赤 胆忠心,高瞻远瞩,在当今仍有着举足轻重的作 用。只因年龄、身体、党的需要,不在职工作,但 他们的思想并没有退下来,时时刻刻想着该公司美 好的明天,发挥夕阳红的作用。为此,该公司党委 在多次人事制度改革中,仍然保留和设定老干部机 构,有的老干部兼职从事日常工作,并由该公司党 委副书记分管此项工作,还将老干部编入所在原单 位党支部,该公司机关专门成立老干部党支部,从 而使他们能及时各抒已见,建言献策,为该公司物 质文明、精神文明、政治文明协调发展做出积极贡 献。+三、关心老干部学习。该公司为了使老干部拥 有精神食粮,永葆革命激情,根据老干部们每个人 不同的需求,每年为他们订购了安徽省《新老年》 等其它报刊,由该公司党群部专人负责,风雨无阻 按期专程上门及时将报刊发送到他们手中学习,了 解国内外形势,更新了观念,与时俱进,可谓“人 老不出门,闻知天下事”。+四、适时活动,丰富生 活。该公司为了老干部老有所求,老有所乐,根据 老干部不同年龄,身体状况、不同爱好,不同生活 习惯,不同文化层次,不同需求,与当地政府联系 采取适时、灵活、针对性开展健身活动和文娱活 动。每年参加党的“七一”生日纪念活动,参加党 支部改选,参加救灾募捐献爱心等公益活动。每年 “十一”国庆节、元旦、春节邀请老干部参加茶话 座谈会,使他们笑口常来。使他们真正感受到党组 织温暖,生活充实,丰富多彩。+五、无微不至关爱 老干部。该公司无微不至地关爱老干部,已形成一 个好传统,每逢春节,该公司领导首先想到的就是 关爱老干部,买点节日礼品冒着隆冬九天登门逐户 向每位老干部拜年、祝福。老干部有时生病住院, 不管在哪里,该公司领导总要挤出时间专程看望和 慰问,并出台老干部医疗、住院管理办法,医疗费 实报实销。在本公司内部医疗、住院所有费用,暂 有内部医院垫付,年终由该公司结算,外部医疗费 由内部医院出具证明,费用由该公司筹集,个别按 处方在外自购药费,随到随报。平时有的老干部到 办公大楼和领导、在职管理人员近距离谈心交流思 想,大家争上前搀扶老干部上下楼梯,热情迎送。 每逢老干部逝世,该公司党群部首先拟定、张贴讣 告,汇同有关部门组织操办,直到丧事处理好。随 后,及时与社保、财务部门和银行协调兑现丧葬抚 恤费。+六、千方百计确保老干部“两费”到位。该 公司总经理孙国安讲到做到,企业再困难,也不能 苦了老干部。从上世纪95年按(95)315文件精神执 行离休费后,平均每年发离休费30万元,特别是每 次调整离休费补发约20万元,每年医疗费平均50万 元,这几项目合计一年需80-90万元,给该公司带来 很大压力。变压力为动力,该公司不断深化改革, 系紧腰带过紧日子,千方百计想方设法筹集资金, 一是争取上级领导支持和相关政策。二是改革人事 制度,减少管理人员,压缩工资支出。三是严格控 制招待费和非经营性开支。四是加大内部欠款清欠 力度。五是盘活经营存量土地资源,合理开发荒坡 废弃地,从而确保老干部 “两费”如期如数到位。 (尹三友)
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