农垦企业文化建设应与时俱进

企业文化是企业持续、健康发展的根本，是企业的 灵魂。随着农垦企业改革的逐步深入，特别是中国 加入WTO之后，农垦企业的经营模式、管理制度、职 能定位、职工观念等都发生了很大的改变，不仅给 企业文化建设提出了新的要求，而且对农垦企业传 统的企业文化构成了严峻的挑战。因此，在新的形 势下，农垦企业文化建设应与时俱进，只有这样， 才能更好地发挥职工的积极性和创造性。
一、 发挥企业文化的渗透功能
企业文化是一个企业在生产经营过程中，企业职工 身上所表现出来的企业素质、企业精神、企业形象 等文化现象。它包含企业的价值观念、经营理念、 道德行为等，其主要目的就是调动职工的积极性和 创造性，挖掘职工潜能和企业的内在动力，从而达 到增强企业凝聚力、实现企业大发展的目的。
大家知道，农垦企业不等同于一般的企业，它是一 个政府的缩影，因为它有着不同的行业、不同的经 营方式和不同的企业行为，因而农垦企业文化建设 是一项比较复杂的系统工程。那么，如何发挥企业 文化的渗透功能？我认为，首先，将企业文化渗透 到企业的制度建设中，使企业的各项制度由硬性制 约职工向软性约束职工过度，保证企业的各项制度 容易被职工接受和执行，使企业行为等同于职工的 个人行为，企业的管理制度等同于员工守则，达到 人性化的管理。
其次，将企业文化渗透到企业的发展规划设计中。 企业发展规划是企业在一定时期内总的指导思想和 发展战略，它具体规定一个企业应在生产、经营、 技术、财务和职工福利等方面所要达到的水平和程 度。不论你的规划多么合理、科学，它都需要企业 职工去实现，因此职工对企业发展规划的认同度决 定了规划目标的完成度。这就要求企业在设计发展 规划中，充分尊重职工的意愿，将企业文化、企业 精神和职工素质等融入其中，集众人智慧，绘发展 宏图，只有这样，企业的发展规划才能成为职工的 工作目标，也才能得以顺利实现。如龙亢农场在制 定“十五”发展规划时，就是充分挖掘职工群众的 智慧，通过各种民主渠道广泛征集职工意见，结合 农场发展实际科学制定了《龙亢农场“十五”发展 规划》，由于符合民意，在职代会上很顺利地通 过。在实施过程中，为完成规划目标而工作已成为 “龙亢人”的自觉行动，无论是实施小城镇开发、 科技兴农、发展二三产，还是推进企业精神文明建 设等方面，“龙亢人”都表现出了极大的兴趣和热 情，大大促进了农场各项社会事业的健康协调发 展。特别是农场小城镇继被安徽省人民政府确定为 “安徽省195个中心建制镇”之后，今年三月又被评 为“安徽省文明小城镇”（全省仅19家）。
二、 注重企业精神的设计培养
企业精神是企业发展的动力和支柱，是企业全体员 工应该具有的精神状态和思想境界，也是一个企业 的魅力所在。当前，我省农垦系统的改革是全方位 的，涉及面广，触动人多。在这样一个变革的过程 中，企业要生存、要发展、要壮大，就必须注重企 业精神的设计培养，用企业精神激励广大职工为农 场生存分忧，为企业发展出力，为农垦振兴拼搏。
首先，设计培养企业精神。我们知道，企业精神是 一个企业重点核心价值的形象表达，它的对象是企 业职工，它的目的是激励、调动职工。因此在提炼 企业精神时要突出企业的核心和重点，突出企业的 价值趋向，突出企业的文化内涵。同时还要恪守企 业目标，传承企业文化，体现时代精神 。在语言表 达上，要突出“简单”、“明了”、“通俗”、朗 朗上口。这样不仅容易引起共鸣，而且也便于职工 理解、记忆和接受。
其次，大力弘扬企业精神。企业精神一旦形成，要 通过各种会议加大对职工的宣传和教育力度，通过 各种形式开展各类专题教育活动，通过不同的实践 活动发挥企业精神的特有功能。让职工不仅理解企 业精神的真正内涵，而且还要入脑入心、自觉实 践，使企业精神起到对内凝聚人心、对外树立形象 的作用。
龙亢农场在设计企业精神过程中，就是很好地把握 了这两点，早在上个世纪九十年代中期，该场一直 把“艰苦奋斗，勇于开拓”的农垦精神作为本企业 的精神来弘扬，激励了一代又一代“龙亢人”为农 场发展献智出力。但是，随着时代的发展，企业的 进步，改革的深化，特别是一大批年轻职工走上工 作岗位，农场越来越需要设计培育自己的企业精 神。因此，根据农场发展历史和职工群众的意愿， 经过两年多的广泛征集酝酿，提炼出“团结务实， 开拓进取”的龙亢精神，在1996年的农场职代会上 一次通过。随后农场党委利用一年的时间开展宣传 和教育活动，使龙亢精神家喻户晓，人人皆知。近 几年，龙亢农场国民生产总值每年以20%%的速度递 增，农场繁荣，各项社会事业蒸蒸日上，这在很大 程度上取决于龙亢精神的光大和弘扬。由此可以证 明，企业精神的无形动力是不可估量的。
三、 加强企业文化的建设力度
企业文化建设是一个企业能否发展、适应市场竞争 的重要因素，因此在市场经济条件下，加强企业文 化建设显得尤为重要。对农垦企业而言，应围绕四 个方面加强企业文化建设。
一是围绕转变观念加强企业文化建设。企业文化融 于企业的经营理念、群体意识、思想观念和道德规 范等诸多方面，因此，农垦系统在建设企业文化过 程中必须解放思想，牢固树立四个观念，即：树立 只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争 观念；树立效益优先、按劳取酬、多劳多得的分配 观念；树立终身学习、更新知识、完善自我的求知 观念；树立搏击市场、诚信为本、奉献社会的效益 观念。通过企业文化建设达到转变全体员工思想观 念的目的，增强企业在市场竞争中的内合力。
二是围绕增强企业凝聚力加强企业文化建设。企业 文化建设可以为职工营造和谐的人际关系、充分发 挥自身能力、实现自我价值的宽松的工作环境。因 此在企业文化建设方面，要下功夫在凝聚人、鼓舞 人、调动人、发挥人上做文章，使职工具有较强的 使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚 到企业的整体目标上来，从而凝结成推动企业发 展、振兴的巨大动力。
三是围绕提高管理水平加强企业文化建设。科学技 术的突飞猛进，新知识、新技术的广泛应用，给农 垦企业的管理者提出了新的要求。过去那种传统 的、机械的、僵硬的、命令式的管理已经不能适应 现代管理的要求。只有在企业文化的根基上，运用 文化的力量和非经济的手段对职工进行科学的、人 性化的管理，完全由过去的管“身”过度到现在的 管“心”上，变“要我干”为“我要干”。只有这 样，才能形成现代化的管理模式，企业才能营造遵 章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献的良好氛 围。
四是围绕精神文明加强企业文化建设。从职工文化 需求出发，加大精神文明建设力度。通过开展各类 文化活动，提升企业文化品位，提高职工道德水 平，进而达到凝聚人心、振奋士气、陶冶情操、净 化风气的目的。近几年，龙亢农场通过每年一系列 的文化活动，坚持用先进理论教育人、用先进文化 吸引人、用企业精神凝聚人、用先进思想塑造人， 既活跃了农场人的业余文化生活，弘扬了农场人昂 扬向上的精神风貌，又提升了农场小城镇的文化品 位，丰富了农场企业文化的内涵，精神文明建设硕 果累累。农场被评为蚌埠市文明单位后，又被授予 市级文明单位标兵。
总之，农垦企业在企业文化建设上只有坚持与时俱 进，企业文化才能发挥其特有的功能，进而促进企 业增效、职工增收、农垦示范带头作用增强。(龙亢 农场 邵乃昌 )