龙亢农场搞好科技承包,把科技应用落到实处

农业科技承包，是龙亢农场农业深化改革，贯彻落 实科教兴农战略的重大举措，是把农业经济发展转 向依靠科技进步和遗稿劳动者素质轨道的一种有效 形式，对推动龙亢农场科技进步和经济发展具有重 要作用。现把我场农业科技承包工作做一汇报：
一，建立好科技示范户。科技师示范户一定能起到 科技示范带动作用，不能随意地给一个名誉了事， 这就失去了建立科技示范户的意义，所以科技示范 户必须具有一定的土地承包规模，户承包租赁田在 25亩以上，热爱农业科技事业，科技应用水平高， 种田积极性高，乐于助人，在本单位，其作物单产 和亩经济效益高于本单位的平均水平，这样的户其 示范带动作用才强，各分场选择15—30个这样的 户，建立科技示范户。
二，实行对科技示范户的承包。分场所有管理人员 对科技示范户进行承包，科技示范户承租田面积在 50亩以上，每位管理人员承包5户科技示范户；科 技示范户承租田面积在25—50亩之间，每位管理人 员承包10户科技示范户，这样分场管理人员每人都 有自己的科技示范户。
三，搞好科技指导。管理人员对自己承包的科技示 范户进行田间实际的科技应用指导，并建立科技示 范户条田档案，认真记载科技示范户的每一项田管 措施，包括生产成本和最终收获产量统计，每次田 管工作完成后，条田档案记录要让科技示范户检查 记录是否真实并签名，这样不仅检阅管理人员是否 进行了科技指导，同时保证了科技示范户条田档案 记载的严肃性和真实性。
科技示范户要负责好邻近田块的田管的技术指导， 带动其他职工实施科学种田。
四，量化考核。农业经营中心根据当月制定的农 情，到田间检查科技示范户的技术应用效果，并对 科技示范户进行走访，了解管理人员的科技指导情 况，并检查科技示范户的条田档案记载情况，每月 对管理人员打分一次，每扣1分，扣除管理人员当 月绩效工资的1%%，促进和提高管理人员科技服务的 质量和水平。
分场管理人员对自己承包的科技示范户进行考核， 检查他们的科技应用效果和对其他职工的帮扶是否 及时和高质量，每月评比，年终总结，对不符合条 件，帮扶作用差的科技示范户取消科技示范户的荣 誉称号。这些举措调动了科技示范户本身的科技应 用积极性，同时提升了他们的榜样作用。
五，开展好劳动竞赛。每年午季在科技示范户中开 展“种田状元”、“种田能手”劳动竞赛，全场评 选10名“种田状元”、20名“种田能手”，每户奖 励500—1000元，同时开展小麦单产超千斤“丰收 杯”劳动竞赛，对小麦单产超千斤的家庭农场每户 奖励300—500元；每年秋季开展水稻、黄豆节本、 增效劳动竞赛，评选优胜户20—30名，每户奖励 300—500元，在科技示范户中评选最佳经济效益 奖，这些劳动竞赛的开展，极大提高了科技示范户 的示范作用，同时推动了全场农业科技的应用。 以上举措是龙亢农场在深化农业改革，依靠科技发 展农业和提高农场示范带动作用的一个新探索，还 有许多工作需要完善，我们将不断总结好自己的工 作，快速地推动我场农业的科技应用，加快发展的 步伐，跨越式迈上现代农业的发展轨道。(龙亢农 场农业经营中心 葛树广)